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徐興濤顧問

徐興濤顧問

職位:

极速十一选五龙虎技巧 www.sanzge.com.cn 現 任:匯智咨詢機構高級顧問師

歷 任:

博益企業管理首席顧問?

廣東中小企業局合作講師?

百鼎商學院合作講師?

開源節流商學院合作講師?

擅長培訓項目:

生產現場改善項目、效率提升項目、質量改善項目、精益生產標桿線體項目、企業和服務業管理內訓、精益生產持續改善培訓體系、人力資源體系?


簡介:?

? ? ? ? 徐顧問有15年的企業管理咨詢培訓實戰經驗及精益生產顧問輔導經驗,擅長實戰項目輔導及內部培訓,對WIP降低及生產周期縮短項目輔導運作方面有非常豐富的實戰經驗。曾在富士康擔任工程部主管及IE持續改善項目經理等職,為企業推進近30個精益項目,為企業帶來巨大的財務收益。在多家知名企業進行過系統的內部課程培訓包含經理培訓班、中基層干部訓練營、精益工程師實訓營等等,特別是對企業的內部人才培養有非常豐富的實戰經驗。

個人風格

擅長實戰項目輔導及內部培訓,更專注于對人才的培養

曾經輔導和培訓過的部分客戶包括:

康佳、兆馳股份、華潤機械、五株集團、徐工、廣東美特、TCL空調、浙江興宇、奧馬、美的、中亞光電、華普、廣業五金、天元印刷、富鴻、天津濱海旺輝工程咨詢有限公司、東莞太平洋博高潤滑油有限公司、東莞勵晶電子科技有限公司、陜西長嶺電子科技有限責任公司、廣州城市之星物流有限公司、遼寧朝陽金河粉末冶金有限公司、上海新益電力線路器材有限公司、河北保定九安門業有限公司、東莞東之管包裝制品廠、東莞廣海大橡膠科技有限公司、?東莞科碩包裝機械有限公司及東莞歐麗雅燈飾制品廠等企業。?

曾經輔導過的部分客戶效益:

(1)2013年在江蘇某公司打造效率精益樣板線,通過精密的策劃與指導,經歷三個月的時間成功打造出效率精益樣板線,樣板線效率提升35%,并成功導入標準工藝流程文件及標準工時基礎導入。

(2)2013年在江蘇某企業輔導WIP降低項目,通過6個月的輔導,成功降低WIP 34%。

(3)2015年在江蘇常州某公司推行KPI戰略體系,從KPI在公司戰略體系中的位置,KPI指標的分解體系,KPI指標優化,對14個部門目指標進行了計算公式、目標設定;通過各部門KPI指標的過程管理,及時組織部門會議對管理對策進行討論,落實跟進相關對策的執行;通過各部門月度報告,KPI看板可視化管理,對KPI指標進一步監控,系統化推進效能提升活動。目前各部門已穩定達成各項指標。

(4)徐老師對成本節儉輔導注重系統挖掘展開,2013年4季度在河南某門簾龍頭企業導入成本節儉活動,通過公司高層管理、財務部門、生產部門等相關管理人員集體討論對127項目成本節儉項目進行了優化,設定了目標并分解到和部門落實執行,年度目標金額:127萬。


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