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多品種少批量-生產計劃與排程管理

日期: 2018-09-27
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? ? ? ? 很多制造型企業特別是中小型企業的生產計劃都存在同樣的現象:計劃部門你做你的計劃,生產部門我做我的生產,即出現兩張皮,最終導致該做的沒做,不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生產計劃作為公司生產系統的神經系統、指揮中心,它的可執行性、確準性是產生系統效率、整體效率的核心,如何才能做好、做精生產計劃?通過兩天的《多品種少批量-生產計劃與排程管理》課程您將會有如下收獲。? ?

課程收益

1. 系統掌握制定可執行、準確度高的生產計劃的核心要點

2. 掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型

3. 掌握制定裝配計劃的步驟與要點

4. 掌握制定零部件計劃的步驟與要點

5. 掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段

6. 掌握生產進度控制的方法與要點

培訓對象

公司經營管理者,IE、生產主管,生產經理、廠長、生產副總,計劃人員、調度員、倉庫管理人員及有興趣之人士。

培訓方式

互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練

課程大綱

第一講、柔性生產計劃

1. 多品種少批量生產計劃與傳統計劃有何區別?

2. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系

3. 多品種少批量生產計劃的概要

?(1)多品種少批量生產計劃的特點

?(2)多品種少批量生產計劃的用途、種類

?(3)多品種少批量生產計劃的內容

4. 生產計劃在企業的作用與重要性分析

? ? a.案例分享


第二講、多品種少批量生產計劃編排要點

1.生產負荷的計算方法與控制要點

? ? a.案例講解與實踐練習

2. 設備需求的計算方法與控制要點

? ? a.案例講解與實踐練習

3. 人員需求的計算方法與控制要點

? ? a.案例講解與實踐練習

4. 平衡率的計算方法與控制要點

? ? a.案例講解與實踐練習

5. 生產提前期的計算方法與控制要點

? ? a.案例講解與實踐練習

6. 計劃排產的必要條件與要點

? ? a.案例講解與案例分享


第三講、生產計劃編排的前提基礎---標準時間

1. 標準時間的定義

2. 案例講解:標準的構成與計算方法

3. 案例分享:寬裕時間對制定生產計劃的作用

4. 案例講解:寬裕時間的制定方法與技巧

5. 正常時間的制定方法與技巧

? ? a.案例講解:制定正常時間五步驟

? ? b.案例講解:正常時間測定的關鍵要點與注意事項

? ? c.案例講解:速度評定的技巧

? ? d.案例講解:標準工時的計算方法


第四講、如何制定柔性裝配作業計劃

?1. 案例講解:拉動計劃與推動計劃的優缺點

?2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件

?3. 案例講解:裝配計劃制定的總原則

?4. 案例分享:產品排產先后順序的規則與要點

?5. 排產節拍的定義與計算方法

? ? a.案例講解與實踐練習

?6. 柔性裝配計劃制定五步法

? ? a.案例講解與實踐練習、


第五講、如何制定柔性零部件作業計劃

1. ?案例分享:零部件作業計劃制定的原則

2. 案例講解:零部件作業計劃排產的核心要點

3. 案例分享:零部件作業計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設備計劃制定的要求與方法

5. 零部件作業計劃與人員安排的技巧

? ? a.案例講解與實踐練習


第六講、如何確保生產計劃按時完成---生產進度的管控

1. 模擬游戲:為什么生產進度與計劃不同步?老是不能按時完成任務?

2. 生產異常的預判與處理方法

? ? (1)精益管理中對“生產異?!鋇畝ㄒ?/span>

? ? (2)案例講解:生產異常預判要點

? ? (3)案例講解:生產異常處理的技巧與方法

? ? (4)案例分享

3. 進度管控要點一:物流轉運模式的轉變與監控

? ? a.案例分享與剖析

4. 進度管控要點二:平衡效率的管控與要點

? ? a.案例分享與剖析

5. 進度管控要點三:瓶頸設備切換管控與要點

? ? a.案例分享與講解

6. 進度管控要點四:齊套管控方法與要點

? ? a.案例分享與講解

7. 進度管控要點五:急緊插單的方法與要點

? ? a.案例分享

8. 進度管控要點六:生產異常處理的技巧與要點

? ? a.案例分享與講解

9. 案例分享:交期延期的原因分析

10.案例講解:交期延期的改善方向與對策


第七講、物料需求與采購方式

1. 精益物料管理的精髓

2. 物料需求的計算方法

? ? a.案例講解與實踐練習

3. 安全庫存的計算方法

? ? a.案例講解與實踐練習

4. 常用物料需求計劃制定要點

? ? a.案例講解與實踐練習

5. 專用性物料需求計劃制定要點

6. 周期性物料需求計劃制定要點

7. 采購要求與進度監控要點

? ? a.案例分享

8. MRP在中小企業的應用

9. MRP在實施中的問題與處理要求

10.MRP的運作方式


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