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精益實戰系列之一:標準作業的改善實務中級

日期: 2018-09-06
瀏覽次數: 20

培訓目標

① 透過學習,使學員對標準作業有比較全面與深入的了解,并能解決工作中實際存在的問題。

② 具備推行標準作業的知識與實戰技法,以及書本上比較少介紹的實戰操作經驗。

③ 幫助學員較系統地理解標準作業,及其常用窗體。

④ 了解提高人的效率的方法。

⑤ 了解標準作業的定義

⑥ 了解人的效率提升方法

⑦ 透過工程能力表可讓您了解設備的最大產能以及瓶頸在何處。

⑧ 透過標準作業票可了解設備布局是否不當。

⑨ 透過標準作業組合票可了解作業組合中,是否有空檔浪費。

⑩ 透過標準作業的各種表格,了解標準作業實施方法。

培訓方式

互動教學+實際案例演繹+小組討論+游戲+模擬體驗

培訓時間

6小時

培訓對象

(1)IE推行專員、工程師

(2)生產/工程部經理/主管/工程師

(3)對IE有較全面了解,并有一定實戰經驗的朋友

(4)有一定管理實戰經驗,對企業內部運作有了解的朋友

(5)對精益生產模式有興趣的各行各業朋友

課程大綱

1、何謂標準作業


1-1 標準作業的定義

???????1)? ?標準作業的前提

? ? ? ? ①??以人的動向為中心

? ? ? ? ②??必須是重復作業


1-2 標準作業的目的

? ? ? ? ①??制造方法之規則明確化

? ? ? ? ②??改善的道具


1-3 標準作業的必要條件


1-4 標準作業的 3 要素

? ? ? ? ①??TACT TIME

? ? ? ? ②??作業順序

? ? ? ? ③??標準存量


2、標準作業的三種型式

??????? ①??TYPE 1

??????? ②??TYPE2

?????? ?③??TYPE3

? ??

3、標準作業的各種表格~目的及寫法

(1)時間測定表


(2)工程能力表

? ? ? ? ?① 工程能力表案例


(3)標準作業組合票

? ? ? ? ?① 標準作業組合票案例


(4)標準作業票

? ? ? ? ?① 標準作業票案例


4、實務演練


5、標準作業的改善

? ? ①? 改善的步驟

? ? ②? 現狀的分析

??? ③? 目標設定

? ? ④? 方針決定、戰略立案


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