為強化全員6S理念，改善員工精神面貌，提升企業形象，提高工作效率，保障安全生產。2018年12月22日—23日，來自遼河實業集團的建橋勞務遼河油田遼河實業集團有限公司組織了40人于遼河實業集團培訓室參加為期兩天的《6S實戰訓練培訓》。

匯智管理咨詢首席顧問王大偉講師提前一天抵達企業，進行調研分析，對學員進行訪談，了解學員對于6S的認知，調研企業的6S基礎管理現狀，采集企業的圖片及視頻座位課程中的案例分析、講解及練習。

第一天

課堂上以“理論講解+案例分析講解+作業練習”進行授課。通過核心思想、推進重點、實務手法、管理體系建立幾大?？?，展開了精彩而生動的講解。各小組從6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六大要素入手，結合現場采集的樣板案例，進行直觀深入的剖析與闡述。在實戰中，通過共同討論、發現問題、提出措施、總結心得，將6S管理理念理解透徹，更好的激發全員工作、學習熱情和團隊協作能力。

第二天

王大偉講師帶領各部門負責人及相關人員，進行現場6S規范指導。要求結合企業實際情況，擬定切實可行的計劃與措施，逐步推行，實現企業規范化、可視化、科學化管理。

三個月的微信群跟蹤指導，學員在課后實踐過程中遇到的問題可以在群里向老師提問，進行遠程指導，協助企業6S落地實施。

培訓現場

現場6S規范指導

培訓滿意度調查