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建大輪胎精益生產項目案例

日期: 2019-01-04
瀏覽次數: 177

項目名稱:建大輪胎精益生產項目案例

行業類型:輪胎行業

輔導方式:精益生產

輔導周期:十二個月

輔導詳情

一、客戶信息

建大輪胎(KENDA)自1962年創辦以來,始終秉持“誠信、品質、服務、創新”的經營理念,并貫徹“第一次就做對、做好、將具有競爭力的制品和服務適時,正確送達客戶”的品質政策為客戶提供高品質的轎車、輕卡車、自行車、摩托車、電動車、輪椅車、沙灘車、高爾夫球車、割草機、花藝用車、工程用及農用車等內外胎輪胎制品。

建大在全球擁有六大生產基地,皆通過ISO 9001認證,為了更好的服務客戶并持續提高產品質量,建大公司不斷持續改善生產技術與管理體系,嚴謹地控制生產流程的每一個環節,提供顧客最具有優質功能和價格競爭力的產品。建大深知只有最好的經營才能獲得最高的效率,以保持在今日充滿競爭市場中領先的地位。

建大輪胎除了在亞洲、北美洲、歐洲都有設立工廠及分公司之外,輪胎也銷售超過150個國家。目前全球員工人數超過10000人,為全球第28大輪胎制造商。


二、?改善前存在的問題


品質問題:

1)???? 品質異常顯現能力弱:工程間不良品流出、檢查工程不合格品漏檢、客戶客訴抱怨仍有發生;

2)???? 碰到問題再解決的品質運作方式不能有效做到不流出不良;

3)???? 建立“工程間不流出不良的截流檢查”運作方式有效果,工程間不良可以不流出;

4)???? 各工程不良品產生真因進行失效模式分析對策,以完備成型的質量管理系統;

5)???? 碰到問題再解決的品質運作方式不能有效做到不制造與不流出不良。

交期改善問題:

1)???? B1生產情報/物流不順暢,影響客戶出貨;

2)???? 中間制品及制品在庫高,制造/管理成本高;

3)???? B1全制程LT長,交期競爭力不足。



三、項目預期目標

合同指標→實際達成指標:

建大輪胎精益生產項目案例

四、部分改善成果案例

品質課題案例1:鋼絲裂開不良改善:


建大輪胎精益生產項目案例


品質課題案例2:鋼絲扭曲不良改善


建大輪胎精益生產項目案例

品質課題案例3:胎面膠卷曲不良改善

建大輪胎精益生產項目案例


生產周期課題案例4:蓋膠工程規劃簾布店面改善

建大輪胎精益生產項目案例

生產周期改善課題案例5:新工打包不熟練改善


建大輪胎精益生產項目案例


生產周期改善課題案例6:鋼絲工程生產指示明確化改善

建大輪胎精益生產項目案例

五、客戶感言




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