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政伸印刷企業精益生產項目案例

日期: 2019-01-02
瀏覽次數: 183

項目名稱:政伸印刷企業精益生產項目案例

行業類型:印刷行業

輔導主題:通過精益生產的實施,提高生產效率,減少制程時間。

輔導方式:精益生產

輔導周期:十二個月

輔導詳情

一、客戶信息

政伸為一家專業特殊印刷廠,以自行車商標為主要市場,自行開發的自黏貼標與各式的轉寫貼標,不僅提供了自行車及各種工業產品的包裝美化與識別用途,更提高其產品的附加價值。目前供應自行車商標占臺灣外銷市場60%以上、全球市場供應量更高達30%以上。

二、?改善前存在的問題

1.??美工人員收件后并無一定順序分色;

2.??膠卷校對工程及拼版分色工程出現重復:檢查“動作;

3.??美工人員將膠卷交給業務之時效不夠;

4.??拼版分色工程及膠卷校對工程出現重復“檢查”動作;

5.??貼上制版面貼紙容易造成人為疏失及成本浪費。


三、項目預期目標

合同指標→實際達成指標:

政伸印刷企業精益生產項目案例

四、部分改善成果案例

1、課題案例一:美工人員將膠卷交予業務人員之流速加快:

政伸印刷企業精益生產項目案例


2、課題案例二:在“膠卷校對”之部份工程設置管制點:

政伸印刷企業精益生產項目案例


3、課題案例三:改善拼版分色及膠卷校對之檢查工程:

政伸印刷企業精益生產項目案例



五、客戶感言

1、TPS活動,需要各單位全力配合及支持, 方能發揮最大功效;

2、由TPS活動可學習團隊合作的實力;
3、全體員工熱誠地投入學習及改善, 可感覺對未來充滿了信心;
4、TPS活動改善各部門間協同關系, 提升質量,縮短前置時間, 消除浪費,而得以快速的回應市場的需求;
5、由TPS活動所引申之JIT, 自働化, 平準化,及廣告牌管理等重要工具, 都是值得各位參與人員學習的。




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