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某車料企業精益布局改善案例

日期: 2018-10-16
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一、?客戶介紹

? ? ? ? ? 某某車料有限公司是國內大型的自行車鏈輪曲柄生產和出口基地。??

? ? ? ? 公司生產的鏈輪、曲柄、碟剎產品有“鋼制”“鋁制”二大系列四百多個規格品種,規格齊全、質量穩定,引進國外先進設備和技術,并采用日本JISD94152001標準組織生產。產品適合各類自行車、電動車配套使用。產品已通過日本自行車協會VIA質量檢測、ISO9001:2000國際質量管理體系論證。并出口日本、歐洲、美國等國家,與國內捷安特、普利司通、松下、祭本、力霸皇、富士達、捷馬多家外資、合資企業配套。

二、項目背景

? ? ? ? 公司在高速發展的同時,制造管理的粗放導致存在很多問題,造成成本浪費嚴重,生產周期過長,庫存過高,無法準時交貨,工程流程間布局不合理,搬運線路長,搬運費用高,影響品質,流轉時間長。因此,希望通過引進TPS的實施改善布局,縮短搬運路程,使生產流程順暢。全線推開鋁曲柄及時化生產系統(新增熱處理、鋁金建立及時化生產系統)。

三、項目達成目標及成果

1、縮短生產周期,提升準時交貨率,周轉天數由30.7天每批次減少到22天每批次

?精益交期管理項目

2、部分成果案例展示:降低庫存,縮短搬運距離

?精益交期管理項目

3、部分成果展示:質量更穩定,物流更順暢

?精益交期管理項目

4、部分改善成果展示:提高鋁產品質量,環境舒適,流程短,有序生產?

?精益交期管理項目

5、部分改善成果展示:快速流轉物品,有效縮短制程

?精益交期管理項目

客戶感言

? ? ? ? 通過持續推行及時化生產體系,精進和完善了鋁曲柄及時化生產系統,對鋁金加工、鋁鍛線進行了整流,裝配線由大線改成L形小線生產,布局相對較為合理,達到了有序生產,縮短生產周期,提升交期準時率、低減庫存、降低成本。



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